Szkolenie: Zielona Transformacja Organizacji – kompetencje ekologiczne, zarządzanie zmianą i dobrostan pracowników

Program szkolenia jest dostosowany do potrzeb uczestników usługi oraz głównego celu usługi i jej charakteru oraz obejmuje zakres tematyczny usługi. Uczestnik nie musi spełniać dodatkowych wymagań dot. poziomu zaawansowania.

Informacje organizacyjne:

Usługa prowadzona jest w godzinach zegarowych . Przerwy są wliczone w ogólny czas usługi rozwojowej.

Widełki przerw, uzależnione od długości zajęć:

• dzień szkoleniowy od 2 godzin do poniżej 4 godzin 30 minut – przerwa od 15 do 30 minut,
• dla dnia szkoleniowego trwającego od 4 godzin 30 minut – przerwa od 60 do 75 minut.

Harmonogram usługi może ulec nieznacznemu przesunięciu, ponieważ ilość przerw oraz długość ich trwania zostanie dostosowana indywidualnie do potrzeb uczestników szkolenia. Dostawca zapewnia elastyczność w mikro-zarządzaniu czasem przerw w trakcie realizacji ale jednocześnie utrzymuje zadeklarowany czas zajęć i nie przekracza łącznej długości przerw.

Usługa jest zgodna z definicją zielonych kompetencji i kwalifikacji, program szkolenia ma charakter praktyczny i uniwersalny, dzięki czemu zdobyta wiedza może być wykorzystywana przez pracowników różnych działów i stanowisk.. Uczestnicy poznają rozwiązania możliwe do wdrożenia w codziennej pracy organizacji, co wspiera rozwój nowoczesnej i odpowiedzialnej kultury organizacyjnej.

Realizacja szkolenia przyczynia się do wzrostu kompetencji i kwalifikacji pracowników w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju, wspierając jednocześnie cele biznesowe organizacji związane z efektywnością, odpowiedzialnością społeczną oraz dostosowaniem do wymagań współczesnego rynku.

Moduł 1. Zielona transformacja, ESG i rola animatora zielonych zmian

(2 godz.30 min, 1 godz. 30 min teoria, 1 godz. praktyka)

Moduł wprowadza uczestników w zagadnienia zielonej gospodarki oraz znaczenie transformacji ekologicznej dla współczesnych przedsiębiorstw. Uczestnicy poznają zasady ESG, gospodarki o obiegu zamkniętym oraz rolę animatora zielonej transformacji jako osoby wspierającej wdrażanie zmian środowiskowych i rozwój świadomości ekologicznej pracowników.

Zakres tematyczny

• definicja i założenia zielonej gospodarki;
• znaczenie transformacji ekologicznej dla przedsiębiorstw;
• Europejski Zielony Ład i kierunki zmian klimatycznych;
• ESG jako model odpowiedzialnego zarządzania organizacją;
• gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ);
• efektywne wykorzystanie zasobów i ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko;
• zielone kompetencje według GreenComp;
• rola lidera zielonej transformacji;
• odpowiedzialność pracowników za realizację celów środowiskowych.

Moduł 2. Zarządzanie zmianą podczas transformacji ekologicznej

(2 godz.30 min, 1 godz. 30 min teoria, 1 godz. praktyka)

Moduł rozwija kompetencje związane z prowadzeniem pracowników przez proces zmian wynikających z wdrażania rozwiązań prośrodowiskowych. Uczestnicy poznają mechanizmy reakcji na zmianę oraz sposoby ograniczania barier utrudniających wdrażanie zielonych działań.

Zakres tematyczny

• charakterystyka zmian organizacyjnych wynikających z transformacji ekologicznej;
• psychologia zmiany;
• etapy adaptacji pracowników do nowych warunków;
• źródła oporu wobec zmian;
• identyfikacja barier we wdrażaniu działań ekologicznych;
• budowanie zaangażowania pracowników;
• rola lidera i animatora w procesie transformacji;
• wspieranie zespołów podczas wdrażania nowych rozwiązań.

Moduł 3. Odporność psychiczna i zarządzanie stresem w procesie zielonej transformacji

(2 godz.30 min, 1 godz. 30 min teoria, 1 godz. praktyka)

Moduł rozwija kompetencje związane z rozpoznawaniem stresu, budowaniem odporności psychicznej oraz wspieraniem dobrostanu pracowników podczas zmian organizacyjnych. Uczestnicy poznają praktyczne metody zarządzania własnym napięciem oraz techniki wspierania zespołów w okresach zwiększonej niepewności.

Zakres tematyczny

• stres jako naturalna reakcja na zmianę;
• źródła stresu zawodowego podczas transformacji;
• wpływ stresu na efektywność, komunikację i współpracę;
• rozpoznawanie objawów przeciążenia psychicznego;
• techniki zarządzania stresem;
• budowanie odporności psychicznej;
• rozwój elastyczności i gotowości do zmian;
• zarządzanie energią i dobrostanem pracowników;
• przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.

Moduł 4. Zielone kompetencje i ekologiczne nawyki w miejscu pracy

(3 godz., 1 godz. 30 min teoria, 1 godz. 30 min praktyka)

Moduł koncentruje się na praktycznym zastosowaniu zasad zrównoważonego rozwoju w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Uczestnicy uczą się identyfikować obszary wymagające poprawy środowiskowej oraz promować odpowiedzialne zachowania pracowników.

Zakres tematyczny

• identyfikacja wpływu organizacji na środowisko;
• efektywne gospodarowanie energią;
• ograniczanie zużycia materiałów i zasobów;
• redukcja odpadów i prawidłowa segregacja;
• zasady Green Office;
• ograniczanie zużycia papieru;
• cyfryzacja jako narzędzie zmniejszania śladu środowiskowego;
• ekologiczne organizowanie pracy;
• budowanie codziennych zielonych nawyków.

Moduł 5. Komunikacja i angażowanie pracowników w zieloną transformację

(1 godz., 1 godz. praktyka)

Moduł przygotowuje uczestników do skutecznego komunikowania zmian środowiskowych oraz motywowania pracowników do aktywnego udziału w działaniach proekologicznych. Szczególny nacisk położony jest na komunikację wspierającą zmianę i ograniczanie negatywnych emocji związanych z transformacją.

Zakres tematyczny

• komunikacja w procesie zielonej transformacji;
• przekazywanie informacji o zmianach;
• komunikacja empatyczna i aktywne słuchanie;
• budowanie świadomości ekologicznej pracowników;
• motywowanie zespołów do działań środowiskowych;
• reagowanie na obawy i sprzeciw wobec zmian;
• prowadzenie działań edukacyjnych;
• budowanie kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności środowiskowej.

Moduł 6. Projektowanie działań animatora zielonej transformacji

(2 godz. , 30 min teoria, 1 godz. 30 min praktyka)

Moduł ma charakter warsztatowy. Uczestnicy przygotowują plan działań wspierających zieloną transformację organizacji, uwzględniając aspekty środowiskowe, organizacyjne oraz psychologiczne związane z adaptacją pracowników do zmian.

Zakres tematyczny

• diagnoza potrzeb organizacji;
• identyfikacja obszarów poprawy środowiskowej;
• projektowanie inicjatyw ekologicznych;
• planowanie działań edukacyjnych;
• tworzenie strategii angażowania pracowników;
• uwzględnianie dobrostanu i odporności psychicznej zespołów;
• określanie wskaźników monitorowania efektów;
• przygotowanie indywidualnego planu działania animatora.

Walidacja- podmiot zewnętrzny (ICVC) (1 godzina)

Certyfikat: GCCS: Prowadzenie zielonej transformacji organizacji z uwzględnieniem zarządzania zmianą i dobrostanem pracowników

Metody walidacji:

test teoretyczny

Okres oczekiwania na wydanie wyniku przeprowadzonej walidacji: Czas oczekiwania na wydanie wyniku przeprowadzonej walidacji wynosi do 7 dni, licząc od kolejnego dnia roboczego po jej przeprowadzeniu.

Z uwagi na to, data zakończenia usługi została wydłużona.

Warunkiem zdobycia certyfikatu potwierdzającego zdobyte kwalifikacje jest przystąpienie do Egzaminu . Na egzamin uczestnik nie musi dokonywać osobnego zapisu oraz jest w koszt usługi.

Wymagana jest obecność min 80% lub zgodna ze wskazaniami Operatora. Obecność na usłudze weryfikowana będzie na podstawie raportu logowań wygenerowanego z platformy.

Uczestnicy przyjmują do wiadomości, że usługa może być poddana monitoringowi z ramienia Operatora lub PARP i wyrażają na to zgodę.

Uczestnik ma obowiązek zapisania się na usługę przez BUR co najmniej w dniu zakończenia rekrutacji.

Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy uczestniczą w organizacji pracy i prowadzeniu działań edukacyjnych oraz kształtowaniu postaw ekologicznych.

Każdy z uczestników otrzyma materiały dydaktyczne oraz prezentację w formie e-mail po zakończeiniu szkolenia szkoleniu.